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新海油网络社区

发布时间:2015-01-11 点击:亚博娱乐官方登录产业发展前景
  

  “我没经历过‘香山会议’,却从入职开始就受到它的影响,经历了公司发展最迅速、变革最巨大的十年。”海油发展工程技术公司员工刘全刚说。年,刘全刚加入海油发展的前身——中海石油集团有限责任公司(下称集团)。他所说的“香山会议”在年月日举行,会上中国海油宣布了重组企业五大地区系统成立集团的决定,海油发展后来的“十年涅盘”皆缘起于此。

  刘全刚在“重组元年”来到这个企业,成为一名基层技术人员。他看到的是制度的不断完善,经历的是企业间的竞争。熬夜加班、学习钻研,都是生活常态。“听说我们企业的旨曾经是‘养,服好务’,我有些吃惊。‘服好务’确实是我们的追求,但在我的周围,没有一个人是被‘养起来’的。”

  海油发展重组前,中国海油已有家上市公司和家拟上市公司,系统作为中国海油历次的蓄水池,承担了沉重的成本,总资产仅占中国海油总资产的,职工却占总数的,承担亏损亿元。可以说是系统无条件地承接下不良资产和富余人员,才换来了家公司的成功上市。但是,带着沉重负担的系统,企业制度仍有浓厚的计划经济色彩,许多资产产权不清晰,非经营性资产比重较高,不具备实现股权多元化的基本条件。很显然,系统当时的架构已经不能适应中国海油发展的要求,历史矛盾汇集于此,不稳定因素时有所现。重组,箭在弦上。

  次年,那个当初要靠总公司补贴维持基本的企业实现盈亏平衡。此后十年里,海油发展进入快速增长的轨道。公司收入从年的亿元增加到年的亿元,复合增长率为;利润总额从亿元增加到亿元,复合增长率为;总资产从亿元增加到亿元,复合增长率为;净资产从亿元增加到亿元,复合增长率为,实现资产增长跑赢员工增长、收入增长跑赢资产增长、利润增长跑赢收入增长,十年再造了两个海油发展。各基层经营主体的发展也活力充沛,公司已初步完成多元产业布局,具备可持续发展能力。

  在香山会议上,集团首任总经理王家祥第一次提出公司的发展目标:“努力发展成为跨地区、跨行业、服务功能齐全、业务组合合理、专业化程度高、符合现代企业制度、按照国际规范运作、具有较强竞争力的国际化石油服务公司,成为上中下游业务板块的坚强后盾、总公司进入新产业的运营平台。”这个定位,暗含着一个“野心”,曾是发展包袱的系统,借着重组的契机,要披上战衣,“上场竞技”了。

  重组的思很清晰,“产业规划、资产重组、结构调整、机制创新”是集团首任董事长曹兴和提出的十六字方针。根据这个思,有序进行,把区域性的块状组织结构重组为条块结合、以条为主的组织结构。打破区域界限,把经营业务从地区公司中剥离出来,按专业化原则进行产业重组,组建一系列跨地区的专业公司,突出主营业务,做强做大支柱产业。分离出支柱产业之后的地区公司主要承担社会职能、公益事业、离退休管理、公共关系和地区党委等职能。积蓄已久的企业办社会问题,主要通过机制创新来解决,将社会职能实行产业化、市场化运作、企业化经营,地区公司做小做精。

  经过不断优化和调整,现在的海油发展旗下已囊括工程技术、油田建设、采油服务、信息科技、安全亚博娱乐官方登录、销售服务、石化、配餐服务、物流、管道工程等个专业公司,以及天津院和常州院两个国家级研究院,并在非洲、中东、亚太、、南美设立个海外区域中心,加快推进海外业务发展。年月,太原贵金属公司划入海油发展,为公司注入新的活力,一个覆盖上中下游的专业化产业体系已基本形成。

  这其中,集专业服务、(浮式生产储卸油装置)与船舶运营、化工产品三大板块为一体的专业服务体系是海油发展的核心产业,发展质量和速度都令人欣喜。重组后的钻采技术服务产业,收入利润增长很快,一体化技术服务能力和参与国际竞争的能力都获得大幅提升,为油公司增储上产、提质增效贡献价值;安全亚博娱乐官方登录打造国家级一体化保障服务平台,构建大亚博娱乐官方登录产业格局;设备运维通过技术进步和模式创新,建成全生命周期的资产完整性管理服务体系。

  产业是海油发展的明星产业,目前规模和实力已位居国内第一,世界前三,实现了国内全部条大型(液化天然气)运输船的参股,还启动了中小型运输船、港作拖轮的设计和建造,完整的运输产业链条已基本形成。化工产品板块走出了一条从低端服务迈向高端业务的发展之,丰富了总公司产业链条,确保了集团价值最大化。

  如何定义一个企业的性质,看其人员构成就能获得相对准确的答案。年重组之初,集团总人数人,其中管理、技术、技能人员的占比分别为、和。年月,员工总数缩减为人的海油发展,三类人员的占比分别是、和。技术人员的比例大幅增加,说明海油发展正从劳动密集型企业向技术密集型企业转型,从低端服务向技术引领转变。

  科技驱动成为产业发展的最大动力。年来,海油发展研发投入累计超过亿元,创建了个国家级研发平台、个总公司级研发平台和个企业级技术中心,获得发明专利项,省部级科研项。在提高油田采收率、水处理、催化剂、涂料技术、管道技术、防腐技术和安全技术等方面都形成了强大的研发和产业化能力,其中一部分技术已经处于国际领先水平。年,海油发展获得“国家高新技术企业”资质,这对一个由存续企业而来的公司来说,是莫大的肯定。

  这种需要勇气。就拿“小机关、大企业”来说,这是重组之初定下的基调。一个万多人的企业,当时总部机关只有个部门,编制不到人。而更让海油发展员工津津乐道的是他们的两级管理、核算、队为基础、授权经营的管理模式,是总分体制与体制相结合、以总分为主的法律架构,是大力实施科技驱动战略、成本领先战略和全面风险管理的……这些和优化,最终助力企业完成了从松散组织到集团企业的转变,形成了现代企业管理制度的基本框架。

  海油发展总经理霍健在一次与青年员工分享的报告中说:“海油发展从中来,因重组而获得发展,也收获了一些:第一,突出解决主要矛盾,追求动态平衡;第二,是充分讨论、形成共识的过程;第三,员工是企业的第一资源,是的主力和动力,而不是被的对象。”这些,都是海油发展十年上默默恪守的原则。

  在年海油发展工作会议上,参会代表接触到了一个新的发展——内创业。霍健这样解释“内创业”:“‘内创业’是相对外延型创业而言,突出质量,突出内涵,突出内生性增长能力建设,突出可持续发展能力建设和突出产业体系的塑造。‘内创业’要求企业发展不是简单依靠投资、依靠外部市场的自然扩张来推动,而是通过技术进步、管理进步、商业模式的优化及人力资源潜能的发挥来推动。”这个发展的提出,是为了适应总公司当年提出的“二次跨越”战略构想的需要,也是海油发展经过重组的大发展后,在未来一段时间里延续发展,解决影响企业发展深层次问题的需要。

  对于未来,海油发展有着很实在的构想,他们希望继续深化产业塑造,提高技术含量和专业化水平,使企业整体能力符合“二次跨越”的要求;着力打造一批有发展前景的新产业,比如安全技术服务、亚博娱乐官方登录、水处理、冷能、海洋防腐、(浮式液化天然气)等,成为海洋石油产业体系的生力军;加快国际化发展步伐,摆脱对内部市场的过度依赖,整体国际化水平得到全面提高;精细化工板块要专注于提高附加值和竞争力,加强运营管理,提高市场盈利能力。

  虽然埋头于提高采收率技术研究,但刘全刚对企业的发展规划并不陌生。《家园》是他案头常见的读物,这本海油发展的内部期刊,是企业增强员工凝聚力、打造“家”文化的载体之一。通过十年的发展,海油发展员工重拾了信心和,内心涌动着干事业的,发展的愿望十分强烈。“我们都攒着一股劲儿,要尽早实现那个共同的目标——把企业打造成为具有国际竞争力的专业化生产服务型公司。”刘全刚说。

  2005年重组之初,集团总人数22112人,其中管理、技术、技能人员的占比分别为20%、20%和60%。2014年7月,员工总数缩减为19111人的海油发展,三类人员的占比分别是29%、36%和35%.管理的领导真多呀

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